Olen aiemmin kirjoittanut urastani Landis+Gyrillä Team Leadinä. Tiiminveto on mukavaa puuhaa, mutta vaihtelukin virkistää. Viime aikoina olen keskittynyt enemmän tuotteiden vaatimuksiin Product Owner -roolissa. Siitä innostuneena ajattelinkin kirjoittaa siitä, miten tuoteomistaja eli Product Owner voi aktiivisesti vaikuttaa lopputuotteen laatuun.
[In English below]
Aiemmassa blogitekstissäni kerroin hallissamme raikuvista aplodeista, joita meillä silloin tällöin kuuluu, kun oikein onnistutaan. Tällaiset spontaanit pienet huomionosoitukset ovat hienoja, yhteishenkeä nostattavia tapoja. Niitä on kuitenkin vaikea lanseerata käytäntöön väkisin. Monet tavat ovatkin alkaneet puoliksi vitsistä. Omassa tiimissäni jaetaan sertifikaatteja milloin mistäkin. Eräskin paljon sertifikaatteja myöntävä tiimiläinen sai sertin sertifikaattien myöntämisestä.
[in Finnish below]
Principles of software production have changed from traditional style to agile software development such as Agile, Scrum, TDD and Continuous Delivery. Thanks to agile software development, it’s easier and faster to react to customers’ and project’s needs. Fast changes require a solid method which enables the fast feedback about the changes and their impact. To answer this challenge we have chosen Continuous Delivery as one of our methods. It supports our goal to deliver our products fast to our customers.
